Memilih karyawan yang tepat pada posisi yang benar adalah kunci sukses bagi organisasi bisnis, dan karyawan yang terlibat memberikan keunggulan bisnis atas pesaing mereka. Mereka membantu perusahaan berjalan lancar dan biaya lebih murah daripada pekerja yang tidak terlibat dengan pekerjaan mereka. Wawancara kerja memiliki beberapa tujuan penting, yaitu sebagai berikut: 1. Seleksi Karyawan yang Tepat. Tujuan utama dari wawancara adalah untuk memilih karyawan yang paling sesuai dengan posisi yang ada. Tahap ini akan memastikan bahwa kandidat memiliki keterampilan, pengalaman, dan kepribadian yang sesuai. 2. Menjamin perusahaan memiliki karyawan yang tepat untuk suatu jabatan/ pekerjaan. Memastikan keuntungan investasi SDM perusahaan. Mengevaluasi dalam mempekerjakan dan penempatan pelamar sesuai minat. Memperlakukan pelamar secara adil dan meminimalkan deskriminasi. Memperkecil munculnya tindakan buruk karyawan yang seharusnya tidak diterima. Cara Mengambil Keputusan. Setiap manusia pasti dihadapkan pada masalah yang harus diselesaikan, baik itu berskala risiko besar maupun kecil. Tidak ada seorangpun yang lepas dari sebuah masalah dan tidak berhadapan dengan keputusan yang harus dibuat. Bahkan ketika seseorang berniat untuk tidak melakukan sesuatu pun, sesungguhnya dia sudah Selain itu, perusahaan dapat pula memberikan apresiasi bagi karyawan. Bentuk apresiasi bisa berupa insentif saat karyawan berhasil mencapai target, makan siang gratis, fleksibilitas untuk memilih bekerja di rumah, atau memberikan kejutan manis dan berkesan bagi karyawan yang berulang tahun. 2. Bekerja secara fleksibel. Ada sebelas metode pelatihan karyawan yang bisa Anda pilih, yaitu: 1. Mengundang Instruktur. Metode ini bersifat tradisional, tetapi masih relevan digunakan pada saat ini. Hanya saja, Anda perlu memilih instruktur yang berpengalaman dan memiliki cara mengajar yang menarik. .

cara memilih karyawan yang tepat